- Главная
- 1. Организация как предмет и объект менеджмента
- 2. Менеджмент как наука и искусство управления
- 3. Новое в менеджменте. Основные тенденции в странах с переходной экономикой и в Молдове
- 4. Характеристики менеджмента по П.Друкеру.
- 5. Понятие организации. Признаки и характеристики организации. Классификация организаций.
- 6. Управление, ориентированное на успех. Основные составляющие.
- 7. Социально-экономическая природа управленческого труда. Роли руководителя
- 8. Сущность и соотношение понятий "менеджер” "предприниматель", "предпринимательское управление"
- 9. Причины неудачной карьеры
- 10. Факторы успешной карьеры Ли Якокки.
- 11. Сущность системного подхода
- 12. Сравнительный анализ системного и ситуационного подходов
- 13. Эволюции управленческой мысли
- 14. Школа научного управления. Основные положения.Ф.Тейлора и их актуальность в организациях Молдовы
- 15. Административная школа управления. Основные положения и вклад школы в развитие менеджмента
- 16. Школа человеческих отношений. Представители и их вклад в становление менеджмента как науки
- 17. Школа поведенческих наук Актуальность рекомендаций школы для менеджеров в Молдове
- 18. Внутренние переменные организации и их взаимосвязь
- 19. Сущность, значение и характеристики внешней среды
- 20. Понятней разновидность международной внешней среды.
- 21. Социальная ответственность менеджера. Эволюция социальной ответственности, аргументы "за" и "против".
- 22. Этика менеджера Показатели этичности организационного поведения молдавского менеджера.
- 23. Сущность коммуникации. Концепции и виды коммуникаций.
- 24. Коммуникационный процесс. Организационные коммуникации.
- 25. Межличностные коммуникации. Преграды и пути преодоления в отечественных организациях.
- 26. Сущность и виды решений. Этапы рационального решения проблемы.
- 27. Факторы, определяющие эффективное решение. Учет местных условий.
- 28. Обзор моделей и методов принятия решения.
- 29. Понятие, значение и проблемы моделирования в молдавских организациях.
- 30. Методы прогнозирования.
- 31. Стратегия и принципы менеджмента Г. Форда.
- 32. Сущность и значение стратегического планирования. Процесс стратегического планирования и его осуществление в организациях Молдовы.
- 33. Миссия, цели, ценности высшего менеджмента, их сущность и взаимосвязь.
- 34. Методология стратегического планирования и бизнесс-планирования.
- 35. Методика оценки внешней среды организации и управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон организации.
- 36. Задачи, содержание и методические основы разработки основных разделов бизнес- плана.
- 37. Источники нововведений и предпринимательские стратегии по П.Друкеру.
- 38. Планирование реализации стратегии.
- 39. Управление реализацией стратегического плана (бизнес-плана).
- 40. Контроль и оценка стратегии.
- 41. Сущность, концепции и значение делегирования. Виды и пределы полномочий.
- 42. Линейные и аппаратные полномочия.
- 43. Проблемы делегирования и пути их решения в организациях Молдовы
- 44. Сущность и разновидности структур управления.
- 45. Этапы оргпроектирования
- 46. Бюрократические структуры управления. Концепция М. Вебера.
- 47. Функциональная структура. Сущность и характеристика.
- 48. Дивизиональные структуры и сферы применения.
- 49. Адаптивные структуры управления. Проблемы использования в отечественных организациях.
- 50. Соотношение централизации и децентрализации. Факторы, определяющие степень децентрализации / централизации. Учет местных условий.